EXECUTIVE
SUMMARY
COMMISSION ACHATS 2023 COMMISSION RISK
« L’Evaluation des risques aux achats »
Rappel du contexte ou des définitions :
L’analyse des risques aux achats peut être différenciée en plusieurs catégories dont :
• Les risques liés au produit (qualité).
• Les risques liés aux matières premières ou articles de conditionnement ou autres fournitures industrielles.
• Les risques liés aux fournisseurs proprement dit (Stratégie industrielle, solidité financière…).
La gestion du risque est un processus intégré à la démarche de gestion de l’entreprise. Les outils d’analyse de risque sont des outils d’aide à la décision. La décision et l’appétence au risque est propre à l’entreprise et aux managers.
Toutes les entreprises ont démarré une démarche d’identification des risques Achats, et décidé des plans d’action pour les limiter.
Quelques points d’échanges et bonnes pratiques :
• Identification des risques généralisée.
• Le premier objectif est la continuité des approvisionnements pour la production.
Points de vigilance :
• Intégration des parties prenantes : service internes, collaboration avec les fournisseurs ou les sous-traitants.
• Difficile de capter de l’information sur les fournisseurs de rang 2, 3 et 4.
• Identification des risques : préciser le juste besoin d’évaluation du risque : ni trop ni trop peu.
• Evaluation des risques : Choisir les critères adaptés à la stratégie/valeurs de l’entreprise et à ses priorités.
• Passer de l’analyse à la décision : Priorisation, niveau de réduction de risque à atteindre ; rapport coût /bénéfice à prendre en compte au regard de la stratégie de l’entreprise et des enjeux.
• Veille et évaluation périodique des risques dans le contexte général de l’entreprise et de ses marchés.
